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安徽銅冠池州資源公司“管理提升年”活動方案

發布時間:2020-06-17 10:30|欄目: 公告通知 |瀏覽次數:444
為應對嚴峻復雜局面,挽回新冠肺炎疫情帶來的損失,有效加強管理,確保實現年度方針目標,按照集團公司相關文件要求,經公司黨委研究,在公司范圍內全面深入開展“管理提升年”活動,現制定如下實施意見。
一、總體思路
針對實現公司2020年方針目標,結合高質量發展需要,以“每周一問”為抓手,發動各單位、部門,就如何解決實現年度方針目標中存在的緊迫問題,以及實現高質量發展中存在的管理缺項、風險源點、薄弱環節、重要事項等。對公司管理進行系統梳理,制定專項提升方案和降本增效措施,努力實現風險可控和管理水平、管理效率、管理效益“三個提升”,不斷增強公司核心競爭力和可持續發展能力。
二、活動主題
應對困難挑戰,咬定全年目標。
三、活動目標
通過開展“管理提升年”活動,努力實現以下目標:
(一)堅定不移實現2020年方針目標
公司確定的2020年預算指標,包括產品產量、營業收入、利潤總額等,關系到廣大職工切身利益,必須咬定目標、克服困難,挽回損失、確保實現公司目標,鞏固集團公司世界500強地位。
(二)堅定不移促進高質量發展
圍繞如何夯實公司精細化管理,對標國內外先進企業,采取有效管理措施,促進企業有效發展、突破困難、改進短板、化解風險、捕捉機遇,增強高質量發展能力。
(三)堅定不移推動管理提升
通過開展“管理提升年”活動,進一步改進管理體系,優化管理流程,增強公司執行力,提高工作效率,形成發展合力,推動實現風險可控和管理水平、管理效率、管理效益“三個提升”,不斷增強公司核心競爭力。
四、活動方法
(一)每周一問
開展“每周一問”,即每周查找工作中面臨的差距、存在的風險、改進的機會、應注意的事項,并切實采取措施,這是開展“管理提升年”活動的重要抓手。各單位、各部門在“每周一問”中,要針對完成2020年指標任務和促進公司高質量發展中存在的困難、問題,制定《專項管理提升方案》(見附件1),明確應解決的事項、擬提升的目標、所采取的措施、落實的時間節點、具體的責任人員等。
2020年,各單位、各部門開展“每周一問”活動及通過“每周一問”制定和實施《專項管理提升方案》、《2020降本增效措施》(見附件1、附件2),原則上不少于40個(按周計算),每月把“每周一問”情況(不少于4個)一并在工作總結中報告,綜合管理科將“每周一問”情況納入月度績效指標考核中。
(二)對標先進
根據公司實際情況,確定本公司對標指標體系(附件3)。相關各單位、各部門對照附件3,與先進水平對標,運用對標的理念分析工作、布置工作、推進工作,改進職能運作方法,優化業務管理流程,提升專業運行指標,要以作業效率和技術經濟指標提升為直接目標。通過對標發掘有效的操作程序、控制方法、業務流程,促進業績效果提升和年度指標任務完成。
五、開展步驟
管理提升年活動分三個階段進行:
(一) 全面啟動、自我診斷階段
時間:2020年4月20日之前。
任務:
1.全面啟動“管理提升年”活動,制定管理提升活動方案,通過召開會議、開展培訓、宣傳、工作布置等手段,營造活動開展氛圍;(責任單位:綜合管理科)
2.各單位、各部門深入開展管理診斷活動,對管理進行系統梳理,查找生產過程中的管理缺項、薄弱環節、風險源點、重要事項等。(責任單位:各單位、部門)
3.開展“每周一問”活動,各單位、各部門通過每周一問活動,認真填寫《專項管理提升方案》和《2020降本增效措施》(見附件1、附件2),每項不少于1條,按月(月底)報綜合管理科。(責任單位:各單位、部門)
(二) 系統推進、專項提升階段
時間:2020年4月21日~2020年底
任務:
1.實施管理提升項目和降本增效措施,對各個專項提升項目,進行專項管理提升,包括制定管理提升的具體目標、對整改措施進行分解細化,明確責任部門和責任人,狠抓整改落實,具備整改條件的,限期整改;受條件限制年內解決不了的,制定整改時間表,逐步解決。認真執行各降本增效措施,務求實效。
2.跟蹤督查,對各單位、各部門承擔的專項提升項目和降本增效措施推進情況,公司將組織人員進行督促、指導和檢查。
3.對管理提升和降本增效中出現的重要事項進行協調、督辦。
 (三) 總結評價、持續改進階段
時間:2021年上半年
1.項目收尾。各單位、各部門對實施計劃所列的各管理提升項目和降本增效措施進行收尾、小結,并進行效果評估。
2.總結推薦。綜合管理科匯總各單位“管理提升年”活動總結,并向集團公司推薦優秀管理提升項目。
3.表彰先進。公司根據全年方針目標完成情況總結評估“管理提升年”活動效果,評選“管理提升年”活動“優秀組織獎”單位(部門)和“優秀管理提升項目”,并予以表彰。
4.持續改進。針對“管理提升年”活動和專項管理提升項目的評估情況,各單位、部門進一步鞏固成果、改進不足。
5.繼續開展“每周一問”活動,各單位、部門本階段通過“每周一問”擬訂的《專項管理提升方案》和《2020降本增效措施》,繼續按月(月底)報綜合管理科。
六、保障措施
(一) 組織領導
領導小組:
組  長:曹金海
副組長:韓兵  劉敏  倪尤運  方向  吳光富  林啟祥
成  員:各單位負責人
領導小組負責組織領導“管理提升年”活動,包括審定活動方案、實施計劃,研究決定活動有關重大事項等。
領導小組下設辦公室:辦公室設在綜合管理科,負責“管理提升年”活動的日常事務。
 (二) 營造氛圍
以開展“管理提升年”活動為契機,采用走出去、請進來的方式,發動員工積極學習管理業務知識,加強管理培訓,做好有關工作交底。
活動開展過程中,大力宣傳活動開展的意義、目標、進展情況,宣揚活動先進典型和經驗做法等。
(三) 信息報送
建立信息報送制度。各部門、單位要根據領導小組辦公室要求,及時報送:專項管理提升方案、降本增效措施、階段進展和活動總結。
 (四)納入考核
管理提升項目和降本增效措施,納入各部門的KPI考核。
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